3、項(xiàng)目部人員各崗位責(zé)任制：
我方成立以公司項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工隊伍，由公司指派一名具有多年本工程工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自帶隊。保證在工程開工時全部工作人員提前3～5天進(jìn)駐工地，充分作好施工的一切準(zhǔn)備。
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：
項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高責(zé)任人，他將全權(quán)指導(dǎo)和管理合同的實(shí)施，以有效的管理和組織來進(jìn)行計劃、設(shè)計、采購、施工、試驗(yàn)和檢驗(yàn)及與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和對其的控制。其責(zé)任包括：
3.1.1 根據(jù)施工合同要求和法定的要求執(zhí)行所有工作任務(wù)及上級有關(guān)方針政策在本項(xiàng)目的執(zhí)行。
3.1.2 同業(yè)主及其代表保持良好的溝通。
3.1.3 批準(zhǔn)施工計劃和質(zhì)量保證計劃，并保證執(zhí)行。
3.1.4 保證材料供應(yīng)商的質(zhì)量符合相關(guān)要求。
3.1.5 提供必要的資源，如人員、設(shè)備、材料等，并達(dá)到業(yè)主的要求。
3.1.6 管理、激勵項(xiàng)目員工。
3.1.7 向總部定期匯報工作。
3.1.8 根據(jù)合同要求，準(zhǔn)備并提交常規(guī)性和特殊性文件。
3.2 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：
技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)解決施工方面的一切技術(shù)問題，責(zé)任包括：
3.2.1 對本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，使涂裝施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
3.2.2 認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
3.2.3 嚴(yán)格按所制定的施工進(jìn)度表組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量紀(jì)錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況。
3.2.4 認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作。
3.2.5 嚴(yán)格制訂獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員工作。
3.2.6 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。
3.2.7 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范。
3.2.8 發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。
3.3 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：
項(xiàng)目施工期間，質(zhì)檢員通過管理和維持高效的質(zhì)量體系確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。
3.3.1 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢，掌握質(zhì)量動態(tài)。
3.3.2 收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)等報表，建立質(zhì)量檔案。
3.3.3 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失上報。
3.3.4 驗(yàn)評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題時要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故及時上報。
3.3.5 參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗(yàn)，參加質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。
3.3.6 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。
3.3.7 在工程質(zhì)量的驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.8 堅持原則正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。
3.3.9 經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。
3.4 技術(shù)人員崗位責(zé)任制：
3.4.1 在實(shí)際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以確定防腐質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.4.2 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面質(zhì)量管理，向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。
3.4.3 掌握工作質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查。
3.4.4 填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。
3.4.5 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法。
3.4.6 積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工作問題。
3.4.7 積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時向公司匯報。
3.5 安全員崗位責(zé)任制：
作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行《安全保證計劃》，如果各施工面施工違反《安全作業(yè)計劃》，安全員有權(quán)要求停止作業(yè)并采取緊急適當(dāng)?shù)男袆?。他的?zé)任包括：
3.5.1 做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
3.5.2 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。
3.5.3 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓。
3.5.4 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
3.5.5 開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全教育。
3.5.6 對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。
3.5.7 對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，保證施工正常進(jìn)行。
3.5.8 參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。
3.6 材料員崗位責(zé)任制：
材料員控制生產(chǎn)所用的各種原材料及其它物品的采購及運(yùn)送，并負(fù)責(zé)同材料供應(yīng)商協(xié)調(diào)安排材料管理。材料員的責(zé)任包括：
3.6.1 準(zhǔn)備材料采購定單。
3.6.2 準(zhǔn)備材料的質(zhì)檢報告、質(zhì)量合格證。
3.6.3 確保供應(yīng)商提供的材料滿足合同要求。
3.6.4 監(jiān)管材料裝運(yùn)過程。
3.6.5 購買運(yùn)送材料，并安排材料的運(yùn)輸、安放、儲存。
3.6.6 檢查材料，不合格材料或產(chǎn)品不得使用。
3.6.7 做好每批材料的采購及領(lǐng)取記錄。
3.7 施工隊長崗位責(zé)任制：
3.7.1 堅持"質(zhì)量第一、安全第一"的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系，貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，對本隊的質(zhì)量管理工作及所承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
3.7.2 負(fù)責(zé)建立本隊質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)本施工隊質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對項(xiàng)目部的質(zhì)量方針目標(biāo)具體分解落實(shí)到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。
3.7.3 制定安全、質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤的措施并實(shí)施。
3.7.4 負(fù)責(zé)本隊施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
3.7.5 在施工組織中，嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗(yàn)收制度、三級質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量全過程受控。
3.7.6 建立本施工隊的質(zhì)量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時評比和獎勵施工中的先進(jìn)班組及個人。
3.7.7 定期參與召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì)量管理中存在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作。
3.7.8 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本施工隊內(nèi)的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。
3.7.9 參加項(xiàng)目質(zhì)量體系評審，提出改進(jìn)意見。
3.8 施工人員崗位責(zé)任制：
3.8.1 做到"四懂三會"。"四懂"即懂材料性能、懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；"三會"即會操作、會檢測、會修復(fù)。嚴(yán)格按規(guī)范施工，并做好自檢。
3.8.2 愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好的狀態(tài)。
3.8.3 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工而造成的窩工要負(fù)操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。
三、施工準(zhǔn)備
1.技術(shù)準(zhǔn)備
熟悉設(shè)計文件，結(jié)合工程具體情況提出技術(shù)交底和施工方案等資料，準(zhǔn)備齊全與本工程有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范及各種記錄表格，對工程重要部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定針對性措施，組織編制各分項(xiàng)的具體施工工藝，設(shè)置工藝管理卡。
2.材料準(zhǔn)備：
2.1 在工程開工前，采購足夠的施工用材料。所采購的主材及輔材，要有合格證或書面檢驗(yàn)證明，且不能超過質(zhì)保期。
2.2 防腐材料應(yīng)按材質(zhì)、規(guī)格分類存放在通風(fēng)良好、防潮的倉庫或庫棚內(nèi)，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆照明，使防腐材料保持干燥。堆放高度考慮便于計數(shù)取用又不至于擠壓和損壞材料。露天堆放僅限于近期施工需用，但不應(yīng)影響物化性能。
2.3 施工人員對配備的施工材料辦理領(lǐng)用手續(xù)，對已領(lǐng)出的材料清冊、說明書或材質(zhì)證明書進(jìn)行核對，并妥善保管。
2.4 防腐材料的準(zhǔn)備及檢驗(yàn)
材料使用前，會同業(yè)主、質(zhì)檢人員對材料進(jìn)行核對驗(yàn)收，合格簽字后，方可使用。
驗(yàn)收規(guī)范如下：
2.4.1 材料出廠合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告的各項(xiàng)指標(biāo)，符合設(shè)計規(guī)定。參照規(guī)范《GB/T9750-88》、《GB/T3491-92》。
2.4.2 根據(jù)訂貨合同核對材料品種、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、有效期等。
2.4.3 抽檢粘度、細(xì)度、遮蓋力及沉淀情況，分別參照《GB/T1723-93》、《GB/T1724-79（89）》、《GB/T1726-79（89）》。
3.辦理開工手續(xù)：
3.1 編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，交甲方檢查審核。
3.2 按甲方管理規(guī)定辦理有關(guān)施工證件。
3.3 學(xué)習(xí)領(lǐng)會甲方紀(jì)律、安全、消防等方面的規(guī)章制度。
3.4 填寫開工報告，交甲方代表審核通過。
3.5 準(zhǔn)備所有施工期間的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，隱蔽工程記錄、空白報表、簽證單等。
4.施工技術(shù)交底
4.1 施工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會甲方的防腐工藝流程和具體材料的施工技術(shù)規(guī)范要求，編制作業(yè)指導(dǎo)書，分發(fā)給每個施工班組長，確保施工的順利進(jìn)行。
4.2施工中的重要施工節(jié)點(diǎn)應(yīng)作專門的交底，并先對特殊工序進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，重點(diǎn)做好施工中的質(zhì)量通病預(yù)防。疏松的舊漆膜及結(jié)構(gòu)死角的油漆膜清理一定要清除干凈。漆膜要保證達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
5.施工前其它準(zhǔn)備：
5.1 制定完善的施工工藝及施工組織措施。
5.2 建立完善的質(zhì)量、安全、應(yīng)急救援預(yù)案管理控制制度。
5.3 完成技術(shù)交底和安全技術(shù)教育及技術(shù)培訓(xùn)，施工人員持證上崗。
5.4 材料、機(jī)具、檢測儀器，施工工具、勞保用品、場地等準(zhǔn)備到位。
5.5 職工生活、住宿安排妥當(dāng)。
5.6 施工作業(yè)路線勘察完畢，工作進(jìn)度計劃、勞動力計劃交甲方批準(zhǔn)允許執(zhí)行。
5.7 甲方監(jiān)護(hù)人員到位，工程監(jiān)理人員到位。
5.8 甲方批準(zhǔn)開工報告并開具工作票允許施工。
6.施工人員準(zhǔn)備
項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場條件，工程量及甲方工期要求，確定各專業(yè)施工人員人數(shù)。為確保聯(lián)系暢通，各施工班配手機(jī)1部，對講機(jī)2部，工程車1輛，項(xiàng)目部配轎車1輛，面包車1輛。施工中各班組之間相互聯(lián)系，解決協(xié)調(diào)施工中的事務(wù)。
為保證能夠保質(zhì)保量按期完成本次工程，必須配備足夠的管理人員和施工人員，如遇不可抗拒的情況，應(yīng)隨時增加管理人員及施工人員。本次施工預(yù)計配備2個施工班組（具體施工人員數(shù)量依據(jù)甲方要求工期確定，以滿足施工工期為準(zhǔn)），各施工班組勞動力計劃如下：